إعداد خديجة أحمد بامخرمة ، مسؤول التخطيط والمتابعة في مدينة الشارقة للخدمات الإنسانية
كيفية تطبيق الجودة وضمان الالتزام بها في المؤسسة
إن تطبيق الجودة في المؤسسة يتطلب استراتيجيات مدروسة وتعاوناً بين مختلف الإدارات والموظفين. وفيما يلي بعض الخطوات الأساسية التي تساعد في تطبيق الجودة بشكل فعّال في المؤسسات:
اقرأ ايضا: الجودة نهج للتميز- ج1
- تحديد معايير الجودة بوضوح وتطويرها : أول خطوة نحو تطبيق الجودة هي تحديد المعايير والأنظمة التي يجب أن يتبعها كل فرد في المؤسسة. يجب أن تكون هذه المعايير واضحة، قابلة للقياس، وموجهة نحو تحسين الأداء.
- إشراك الموظفين: يجب أن تشارك الإدارة العليا جميع الموظفين في جهود تحسين الجودة، سواء من خلال التدريب المستمر أو من خلال تشجيعهم على تقديم أفكار وابتكارات لتحسين العمليات. والموظفون الذين يشعرون بالانتماء والمشاركة في صنع القرارات يكونون أكثر التزاماً بتحقيق معايير الجودة.
- استخدام أدوات القياس والتحليل والمراجعة: تطبيق أدوات مثل “نظام إدارة الجودة” (ISO)، وتطبيق أدوات قياس الأداء مثل مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) يساعد في تقييم مدى تحقيق معايير الجودة وتحديد المجالات التي تحتاج للتحسين. أو “التحليل الفني للجودة” (Six Sigma) الذي يساعد في تحسين العمليات وتحديد المشكلات ومعالجتها بشكل فعّال. يجب أيضاً إجراء مراجعات دورية لقياس الأداء والتأكد من الالتزام بمعايير الجودة.
- إدارة المخاطر : تحديد المخاطر المرتبطة بالجودة ووضع استراتيجيات للتخفيف من هذه المخاطر الأمر الذي يسهم في الحفاظ على مستويات عالية من الجودة.
- التدريب والتطوير المستمر: لضمان تحقيق الجودة، يجب أن تستثمر المؤسسة في تطوير مهارات وكفاءات موظفيها من خلال برامج تدريبية وورش عمل متخصصة حول مفاهيم الجودة وأفضل الممارسات. التدريب المستمر يساعد في رفع مستوى الأداء، كما أن التعليم والتدريب المستمر للموظفين على مفاهيم الجودة وأفضل الممارسات يسهم في تعزيز الالتزام. ويجب أن يفهم الجميع دورهم في تحقيق الجودة. وضمان تقديم الخدمة أو المنتج بالجودة المطلوبة.
- تحفيز وتحقيق التميز: يمكن للمؤسسة أن تحفز الموظفين من خلال مكافأتهم على تحسين أدائهم وتحقيق معايير الجودة. الاعتراف بالإنجازات يشجع الموظفين على الاستمرار في تقديم الأفضل ويسهم في بناء بيئة عمل تحفز على التفوق.
- التقييم والمراجعة المستمرة: يجب أن يكون تطبيق الجودة عملية مستمرة. من خلال التقييم المنتظم لمدى التقدم والتحقق من النتائج، يمكن للمؤسسة أن تحدد مجالات التحسين وتبني استراتيجيات جديدة لمواجهة التحديات.
- مشاركة المستفيدين في تحسين الجودة: الاستماع إلى ملاحظات المستفيدين ومتابعة تجاربهم يشكل جزءًا أساسياً من تحسين الجودة. وجمع التغذية الراجعة من المستفيدين والموظفين بشكل دوري من خلال الاستجابة لتوقعاتهم واحتياجاتهم مما يسهل على المؤسسة تحسين خدماتها ومنتجاتها بشكل مستمر.
أهم التحديات التي تواجه تطبيق الجودة في المؤسسات والحلول المناسبة لتحقيقها
تطبيق الجودة في المؤسسات يواجه العديد من التحديات، مثل مقاومة التغيير، نقص الموارد، ضعف القيادة، وعدم وجود ثقافة مؤسسية تدعم الجودة. ومع ذلك، يمكن التغلب على هذه التحديات من خلال الاستراتيجيات المناسبة مثل التدريب المستمر، تطوير ثقافة الجودة، وقيادة قوية من الإدارة العليا. والمؤسسات التي تتعامل مع هذه التحديات بفعالية ستتمكن من تحسين أدائها، وتعزيز رضا العملاء، وتحقيق النجاح المستدام، . وفيما يلي أبرز هذه التحديات:
مقاومة التغيير : من أكبر التحديات التي قد تواجهها المؤسسات عند تطبيق الجودة مقاومة التغيير من قبل الموظفين والإدارة. الكثير من الأفراد يعارضون التغيرات التي تأتي مع تبني أنظمة الجودة الجديدة ويفضلون الاستمرار في العمل بالطريقة التي اعتادوا عليها، مما يعيق تبني الأساليب الجديدة لتحسين الجودة. هذه المقاومة قد تكون نتيجة للخوف من الفشل، أو نقص الثقة في النظام الجديد، أو حتى الشعور بأن التغيير سيزيد من الأعباء.
الحل:
- ضرورة توعية الموظفين بأهمية الجودة وفوائدها طويلة المدى.
- توفير التدريب والدعم المستمر.
- تشجيع مشاركة الجميع في عملية التغيير لتعزيز الشعور بالانتماء والتعاون.
نقص الموارد : من التحديات الرئيسية التي يمكن أن تواجهها المؤسسات عند تطبيق الجودة نقص الموارد المالية أو البشرية . ونقص الموارد قد يعيق تنفيذ تطبيق أنظمة وخطط الجودة وهذا يتطلب استثماراً في البنية التحتية، التدريب، وتطوير الأنظمة. في بعض الأحيان، قد تكون هذه الموارد محدودة، خاصة في المؤسسات الصغيرة أو تلك التي تعمل في بيئات اقتصادية صعبة.
الحل:
- تحديد أولويات استثمار الموارد بناءً على الفوائد المتوقعة من تطبيق الجودة.
- البحث عن حلول مبتكرة مثل تحسين استخدام الموارد الحالية، أو التعاون مع شركاء خارجيين لتحسين الكفاءة.
- التدرج في التطبيق بحيث يمكن تحقيق أهداف الجودة خطوة بخطوة مع استثمار الموارد بشكل فعال.
نقص الخبرة والمعرفة : الكثير من المؤسسات تفتقر إلى الخبرة الكافية لتطبيق معايير الجودة والأنظمة العالمية مثل ISO الأيزو وغياب التدريب المتخصص قد يؤدي إلى تنفيذ غير صحيح للممارسات أو عدم معرفة كيفية مراقبة وقياس الأداء بشكل دقيق.
الحل:
- الاستثمار في برامج تدريبية وتطوير مهارات الموظفين والإدارة.
- الاستعانة بالخبراء والاستشاريين المتخصصين في الجودة لمساعدة المؤسسة في إعداد خطة تطبيق فعالة.
- تنظيم ورش عمل ودورات تعليمية داخلية لرفع مستوى الوعي بجودة العمليات.
ضعف القيادة والتوجيه : في كثير من الأحيان، تكون القيادة غير فعّالة في تطبيق الجودة بسبب غياب التوجيه الواضح أو ضعف الالتزام من قبل الإدارة العليا. عندما لا تكون القيادة متحمسة أو ملتزمة بتطبيق الجودة، فإن باقي الموظفين قد يفقدون الحافز اللازم للمشاركة في تحسين العمليات.
الحل:
- أن تلتزم الإدارة العليا بتقديم الدعم الكامل للمبادرات الخاصة بالجودة.
- تحديد أهداف واضحة وتقديم التحفيز للفرق لتحقيق هذه الأهداف.
- ضمان أن القيادة تتمتع بفهم عميق لمفهوم الجودة وتطبيقاتها، وأنها تضع الجودة في صميم استراتيجية المؤسسة.
عدم وجود ثقافة تنظيمية موجهة نحو الجودة : في بعض المؤسسات، قد لا تدعم الثقافة التنظيمية فكرة تحسين الجودة. في بيئات العمل التي تركز فقط على النتائج السريعة والتكلفة الأقل دون النظر إلى تحسين العمليات أو الجودة المستدامة، سيكون من الصعب تطبيق معايير الجودة.
الحل:
- بناء ثقافة مؤسسية تشجع على الابتكار المستمر وتحسين الجودة.
- تعزيز التواصل بين جميع المستويات التنظيمية للتأكيد على أهمية الجودة كقيمة أساسية.
- إشراك جميع الموظفين في مسيرة تحسين الجودة من خلال التشجيع على تقديم الأفكار والملاحظات.
الصعوبات في قياس الأداء والمراقبة : قياس أداء الجودة يعد من أبرز التحديات في التطبيق العملي. إذا لم تكن هناك أنظمة دقيقة لقياس الجودة ورصد النتائج بشكل منتظم، قد يكون من الصعب تحديد أين تقع المشكلات أو ما إذا كانت المبادرات التي تم تنفيذها فعالة أم لا.
الحل:
- تطبيق أدوات وتقنيات فعّالة لقياس الأداء مثل نظام مراقبة الجودة، وتقييم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- استخدام التكنولوجيا مثل البرمجيات المخصصة لمراقبة الأداء وتقديم تقارير دورية.
- التأكد من جمع البيانات بشكل منتظم وموثوق لتحليل العوامل المؤثرة في الجودة.
التنسيق بين الأقسام المختلفة : تطبيق وتحقيق الجودة يتطلب تنسيقاً وثيقاً بين الأقسام المختلفة في المؤسسة وهذا بدوره يتطلب وقتاً وجهداً إضافياً. لأن عدم التنسيق بين الأقسام قد يؤدي إلى تكرار الجهود، أو عدم توافق العمليات التي قد تؤثر سلباً على مستوى الجودة العام.
الحل:
- تحسين قنوات التواصل بين الإدارات لضمان تنسيق أفضل في تحقيق أهداف الجودة.
- عقد اجتماعات منتظمة بين فِرَقِ العمل لتبادل الأفكار والتجارب ومناقشة التحديات المتعلقة بالجودة.
- تنظيم فرق عمل مشتركة تشارك في عمليات التحسين المستمر.
التحديات التقنية والابتكار : التطورات التكنولوجية السريعة قد تفرض تحديات على المؤسسات في مواكبة التقنيات الحديثة التي تساهم في تحسين الجودة. كما أن التطبيقات التكنولوجية الجديدة قد تتطلب استثمارات كبيرة في تحديث الأنظمة والعمليات.
الحل:
- تطوير استراتيجيات تكنولوجية مرنة تسمح للمؤسسة بالتكيف مع التقنيات الجديدة.
- استثمار التكنولوجيا في تحسين الجودة مثل التحليل البياني، و الأتمتة ، الذكاء الاصطناعي
- التعاون مع خبراء تقنيين لإدخال تحسينات تكنولوجية تدعم أهداف الجودة.
وأخيراً ..
Top of Form
Bottom of Form
الجودة ليست مجرد عنصر إضافي، بل هي أساس نجاح وتميز المؤسسة واستمراريتها. ضمان الالتزام بالجودة يتطلب جهودًا مشتركة من جميع الأفراد في المؤسسة، ويستند إلى تطوير معايير واضحة، تدريب مستمر، واستخدام أدوات قياس فعالة. من خلال التركيز على الجودة، يمكن للمؤسسات تعزيز سمعتها، زيادة رضا المستفيدين، وتحقيق النجاح المستدام في بيئة العمل التنافسية.
خديجة أحمد محمد بامخرمة
- الخبرات : في مجال الإدارة والقيادة والإشراف والتخطيط والجودة والتميز و التدريب والاستشارات التقييم في مجال التميز المؤسسي والجودة والإستدامة التحكيم والتدقيق الداخلي والتنمية البشرية
- العنوان الخاص: ص.ب6460 الشارقة– الإمارات العربية المتحدة . – هاتف نقال : 6581866/050
- البريد الإلكتروني: [email protected] – [email protected]
- اللغة: العربية و الإنجليزية كتابة و مخاطبة.
المؤهلات العلمية والمهنية والتخصصية والخبرات
- 1. حاصلة على ليسانس آداب من جامعة بيروت العربية
- خبير ة في الحوكمة والتطوير المؤسسي المدروس من كلية الإدارة الدولية المتقدمة IMNC في هولندا
- خبيرة في التخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل – – LMG جنيف ، سويسرا
- حاصلة على دبلوم في إعداد قادة الإبداع والابتكار في القطاع الحكومي
- حاصلة على دبلوم في إدارة الأعمال – جامعة كامبريدج
- خبيرة في معايير التميز المؤسسي EFQM
- مقيِّمة ومراجع دولي معتمد من قبل المؤسسة الأوروبية للجودة EFQM
- مدققة معتمدة في الجودة الإدارية ISO 9100 ISOO من IRCA-CQI
- مقيمة معتمدة في بطارية قياس الإبداع الكامن) من المركز الدولي للتعليم المبتكر بألمانيا 2020
- مدربة دولية معتمد من المركز العالمي الكندي والأكاديمية البريطانية للموارد البشرية للتدريب وجامعة مانشستر وبوسطن في مجالات التخطيط الاستراتيجي والتقارير السنوية والاستدامة والتميز المؤسسي والتنمية البشرية
- خبيرة في إعداد تقارير الاستدامة العالمية GRI ،
- حاصلة على وسام المايسترو كوتش 2022 من مؤسسة الإمارات الوطنية Postive Mind 2022
- خبيرة في إعداد تقارير الاستدامة من مبادرة إعداد التقارير العالمية GRI – G4
- حاصلة على دبلوم في الاستشارات التربوية والتدريبية – جامعة بيرسو إن
- مدربة في مجالات الاستشارات الإدارية والتنمية البشرية
- حاصلة على الرخصة الدولية للمسؤولية الاجتماعية من الأكاديمية الدولية للمسؤولية الاجتماعية 2022
- عضو ة مقيم ومحكم سنوي في العديد من الجوائز المحلية والعربية والدولية في مجالات الجودة والتميز والاستدامة والبيئة منها: جائزة خليفة للتميز SKEA ، جائزة الشيخ عبدالعزيز بن حميد النعيمي للتميز SAAE ، الجائزة العربية للمسؤولية الإجتماعية للمؤسسات ، جائزة الصحة للتميز ، صحة ، جائزة المدارس للتميز EESA ، جائزة الشارقة للاستدامة (SSA) ، مشروع المدارس ودور الحضانة الصديقة للأطفال) التابع لإدارة المدينة الصديقة للأطفال والشباب في إمارة الشارقة (CFSNB) ، جائزة بصمة للابتكار المؤسسي .
- باحثة في مجال البحث العلمي وأشرف على تنفيذ وتنفيذ العديد من الدراسات والبحوث لطلبة البكالوريوس والماجستير. ما يقارب 63 ورقة بحثية للخريجين لشهادات البكالوريوس والماجستير والدكتوراه من داخل الدولة وخارجها ، وحصلت على جائزة البحث العلمي على مستوى الوطن العربي.
- تم تنفيذها للعديد من البرامج التدريبية وورش العمل في مجالات التطوير الإداري والتخطيط والتميز والجودة والريادة والإبداع والابتكار. ما يقارب (277) برامج تدريبية وورش عمل ومحاضرات
- شاركت في إعداد الخطط الإستراتيجية لبعض المؤسسات
- شاركت وانضمت إلى العديد من المؤتمرات والمنتديات والندوات داخل وخارج الدولة
21.أعدت مجموعة من البحوث والدراسات نال بعضها جوائز وتم تقديمها في مؤتمرات وتم نشر بعض منها في المحالات العلمية داخل وخارج الدولة
- كاتبة ولديها إصدار ( ومضات لصناعة الذات ) و العديد من المقالات المنشورة في الصحف والمجلات وبعض المطبوعات
23- تم حتى الآن عرض وتنفيذ العديد من البرامج والمشاريع والمبادرات الهادفة والطوعية والمستدامة.
- تترأس العديد من فرق العمل واللجان والمشاريع والتي يجري العمل عليها حاليا
- حصلت على العديد من الجوائز على المستوى المحلي والعربي منها:
جائزة الموظف المتميز ، جائزة خليفة التربوية في مجال البحث العلمي على مستوى الوطن العربي ، جائزة الشارقة للعمل التطوعي ، جائزة أفضل مقال في معرض الشارقة الدولي للكتاب.
- حاصلة على العديد من شهادات الشكر والتقدير لتميزها في الأداء والجودة والكفاءة في العمل والتعاون والمساهمة في انجاز المشاريع والبرامج ومؤخرا شهادة التقدير والتميز في الأداء لعام 2022 – 2023 من قبل سعادة الشيخة جميلة بنت محمد القاسمي رئيس مدينة الشارقة للخدمات الإنسانية
- شاركت في العديد من البرامج التدريبية في مختلف مجالات الإدارة والجودة والتميز
- عضو في العديد من الهيئات والمنظمات التربوية والتدريبية الإنسانية والتطوعية والجودة والتميز داخل وخارج الدولة ومنها
- عضوة مقيم ومحكم سنوي من المؤسسة الأوربية للجودة وجائزة خليفة للإمتياز
- عضوة محكمة في الجائزة العربية للمسؤولية الإجتماعية للمؤسسات
- عضوة محكمة في جائزة الشارقة للإستدامة
- عضوة في برنامج الشارقة مدينة صحية
- عضوة في برنامج الشارقة صديقة للطفل
- عضوة في رابطة المعهد العالمي للابتكار في دولة الإمارات العربية المتحدة
- عضوة في الفريق البحثي لمدينة الشارقة للخدمات الإنسانية
- عضوة في لجنة برنامج إدارة وحوكمة البيانات في إمارة الشارقة والمشاريع المرتبطة بالتطوير الحكومي
- عضوة في الأكاديمية الدولية للمسؤولية الاجتماعية
- عضوة مقيمة في المركز الدولي للتعليم المبتكر بألمانيا
- عضوة في المركز العالمي الكندي
- عضوة في مجموعة عمل الإمارات للبيئة
العمل الحالي
-
- مسؤول التخطيط والمتابعة والجودة في مدينة الشارقة للخدمات الإنسانية
- المشرف على الفريق البحثي في مدينة الشارقة للخدمات الإنسانية منذ2011 حتى 2022.
- رئيس رابطة التوعية البيئة في مدينة الشارقة للخدمات الإنسانية
- المشرف العام على برنامج العلاج بالموسيقى في مدينة الشارقة للخدمات الإنسانية بالتعاون مع جامعة إيوا بكوريا الجنوبية
- المشرف على لجنة صرف أموال الزكاة في مدينة الشارقة للخدمات الإنسانية
- نائب رئيس لجنة مشروع برنامج إدارة وحوكمة البيانات في إمارة الشارقة والمشاريع المرتبطة بالتطوير الحكومي
