عقدت مؤسسة الشارقة للتمكين الاجتماعي (الأربعاء 1 مارس 2017) ورشة عمل تدريبية خاصة بموظفيها في فندق هيلتون الشارقة، لتدريبهم على آلية تنفيذ الخطة الاستراتيجية وكيفية استخدام المؤشرات الاستراتيجية والمستهدفات، بهدف تطوير العمل ودفعه إلى الأفضل لمواكبة الوجهة التطويرية لاستراتيجية المؤسسة.
عقدت مؤسسة الشارقة للتمكين الاجتماعي (الأربعاء 1 مارس 2017) ورشة عمل تدريبية خاصة بموظفيها في فندق هيلتون الشارقة، لتدريبهم على آلية تنفيذ الخطة الاستراتيجية وكيفية استخدام المؤشرات الاستراتيجية والمستهدفات، بهدف تطوير العمل ودفعه إلى الأفضل لمواكبة الوجهة التطويرية لاستراتيجية المؤسسة.
تضمنت الورشة الاطلاع على الخطة الاستراتيجية 2017 ـ 2021 للمؤسسة بدءاً من الإشارة إلى أهم المصطلحات الخاصة بالرؤية والرسالة والقيم المؤسسية والأولويات والأهداف الاستراتيجية، إلى منهجية التخطيط الاستراتيجي وآلية مراجعة وتقييم الاستراتيجية وإدارة الأداء كمحرك من محركات العملية التطويرية وفق مجموعة من الأولويات لتمكين المؤسسة من فهم دورها كمحرك من محركات العملية التطويرية للمجتمع.
وأسهمت هذه الورشة في تدريب الموظفين على طرح العديد من الأفكار المستقبلية التي أسهمت في بلورة خطوات العمل التنفيذية في المشروعات والبرامج التي تقدمها المؤسسة لإعادة تشكيل وتقديم خدمات فريدة ومتميزة من نوعها، والوقوف على مناقشة الخطط والسعي الجاد لتطويرها.
وصرحت أ. منى بن هده السويدي، مدير عام التمكين الاجتماعي: (تهدف المؤسسة من خلال هذه الورشة للارتقاء بالعمل مع أبنائنا الأيتام بما يصب في مجال العمل الانساني وتطوير الاستراتيجيات المتبعة في العمل المؤسسي في المؤسسة بما يعمل على تحسين خدماتها للأيتام وأسرهم. حيث تم تبني رؤية وأهداف استراتيجية متطورة بما يتيح الارتقاء بخدمة منتسبيها وذلك عن طريق تقديم خدمات متكاملة رائدة في مجال تقديم خدمات متميزة للأسرة وفقاً للمعايير التي تحقق كرامة وسمو الابن اليتيم، بالإضافة إلى توجه القيادة العليا نحو تحقيق التميز في تنفيذ خدماتها تجاه الأيتام حيث لا يقتصر فقط على تقديم الدعم والمعونة لليتيم بل يتجاوز ذلك إلى البحث عن طاقات وقدرات الأيتام وتنميتها بحيث تنعكس على شكل مواهب أو عناصر متميزة ليصبحوا قادة ذو طموح عالي ويمتلكون طاقات يحققون من خلالها تطلعاتهم ويصبحوا قادة في أسرتهم ومجتمعاتهم لتمكينهم من تحقيق النجاح في كل المساعي التي يختارونها.
لذا تحتم الأمر التركيز على تطوير الخطة الاستراتيجية لتواكب التوجهات المستقبلية وتحقق التميز لرسالة المؤسسة السامية في خدمة الأيتام وأسرهم).
